Innovationen benötigen in der Regel unterschiedlichste Projektansätze um zu wachsen und nachhaltig erfolgreich zu werden. Bei den dargestellten Prozessen zur Unterstützung dieser Entwicklung handelt es sich um langjährig erprobte Vorgehensweisen um das bestmögliche Ergebnis für die jeweilige Problemstellung zu realisieren.
Benchmarking
Cost down Workshop
Um in seinem Marktsegment erfolgreich zu sein, ist es von essenzieller Bedeutung, die Produkte der Marktbegleiter sowie ihre Eigenschaften/Features und deren Herstellkosten genau zu kennen. Wir bieten Ihnen hierzu unser umfassendes Benchmarking- und Best-Practice-Know-How zur Verbesserung Ihrer Position im Wettbewerbsumfeld.
Design to cost
Die Entwicklung neuer marktgerechter Produkte und Innovationen wird bereits in den frühen Phasen stark durch das festgelegte Kostenziel beeinflusst (= design to cost/dtc). Das Einhalten bzw. Erreichen dieses Ziels entscheidet häufig über den Erfolg eines Produktes am Markt.
Agile Entwicklung
Entwicklungsbegleitung
Projekte im Rahmen einer agilen Entwicklungsorganisation voranzutreiben erfordert eine extreme Disziplin auf der Kostenseite. Dies gilt sowohl für die Projekt- als auch die Produktkosten. Durch die agile Arbeitsweise entsteht eine kontinuierliche Anpassung des Wegs zur Erreichung des Projektziels. Nur durch transparentes Kostenmanagement und genaue Prozessanalysen kann es gelingen, die daraus resultierende Kostenspirale zu kontrollieren.
Verhandlungsunterstützung
Die Umsetzung der ermittelten Potenziale aus einer Kostenkalkulation / Kostenanalyse stellt Unternehmen immer wieder vor eine große Herausforderung. Insbesondere wenn externe Kalkulationsunterstützung involviert und deren Auftrag mit Übergabe der Ergebnisse eigentlich abgeschlossen ist.
Procurement
Einkaufsstrategie
Make or buy
Das geforderte Leistungsspektrum des technischen Einkaufs hat sich in den letzten Jahrzehnten laufend erweitert. Die Durchdringung der Preisstruktur der Lieferanten zur Erlangung einer höheren Kostentransparenz gehört mittlerweile im Procurement-Management zum Grundrepertoire einer erfolgreichen Einkaufsorganisation.
Prozessanalyse
Gewachsene Fertigungsabläufe in der firmeneigenen Produktion erfüllen oftmals nur bedingt die Voraussetzungen für eine kostenoptimale Fertigung. Insbesondere bei einem Wechsel der Leitungsfunktion oder auch bei Zukäufen von Produktionsstandorten ist eine unabhängige Analyse der vorhandenen Kostenstrukturen ein eindeutiger game-changer in der Prozessoptimierung. Diese liefert ein klares Bild der Kosten, die in den einzelnen Abteilungen und Funktionen anfallen und inwiefern die aktuelle Kalkulationsgrundlage den realen Gegebenheiten entspricht.
