Procurement / Einkaufsstrategie
Das geforderte Leistungsspektrum des technischen Einkaufs hat sich in den letzten Jahrzehnten laufend erweitert. Die Durchdringung der Preisstruktur der Lieferanten zur Erlangung einer höheren Kostentransparenz gehört mittlerweile im Procurement-Management zum Grundrepertoire einer erfolgreichen Einkaufsorganisation.
Hohe Kostentransparenz verbessert die Einkaufsstrategie
Neben der besseren Vergleichbarkeit von Angeboten liefert eine höhere Kostentransparenz oftmals auch Ansatzpunkte für Einsparpotenziale. Ein Abgleich der technischen Anforderungen mit den zugehörigen internen oder externen Fertigungsaufwänden fördert die Kommunikation zwischen Kunde und Lieferant und damit auch die Optimierung von Bauteilen und Baugruppen.
Herausforderungen im Procurement
Vergaben an Monopolisten (Single source) stellen im Einkauf eine besondere Herausforderung dar. Die preisbestimmende Stellung des Lieferanten erschwert oftmals die Preisverhandlung und lässt nur sehr eingeschränkte Ansätze zur Preisreduzierung zu. Wir unterstützen Sie hierbei mit Argumenten zur partnerschaftlichen Diskussion von Preisstrukturen und Ansätzen für langfristige Preisreduzierungen. Zusätzlich ermöglicht die strukturierte Verhandlungsvor- und -nachbereitung einen optimalen Wiedereinstieg in die Verhandlungen oder den Aufbau von zusätzlichen Anbietern zur Verbesserung der Verhandlungsposition.
Make or Buy?
Cost Engineering bietet im „Make or Buy“-Kontext entscheidende Vorteile. Durch detaillierte Ermittlung und Vergleich der internen Produktionskosten mit den Beschaffungskosten externer Anbieter können versteckte Kosten aufgedeckt und Einsparpotenziale identifiziert werden. Dies schafft Transparenz und ermöglicht fundierte, langfristig effiziente Entscheidungen. Die Analyse hilft zudem, Risiken und potenzielle Preissteigerungen zu bewerten, wodurch wir die wirtschaftlich vorteilhaftere Option ermitteln und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens steigern können.
