Gewachsene Fertigungsabläufe in der firmeneigenen Produktion erfüllen oftmals nur bedingt die Voraussetzungen für eine kostenoptimale Fertigung. Insbesondere bei einem Wechsel der Leitungsfunktion oder auch bei Zukäufen von Produktionsstandorten ist eine unabhängige Analyse der vorhandenen Kostenstrukturen ein eindeutiger Game-Changer in der Prozessoptimierung. Diese liefert ein klares Bild der Kosten, die in den einzelnen Abteilungen und Funktionen anfallen und inwiefern die aktuelle Kalkulationsgrundlage den realen Gegebenheiten entspricht.
Strategische Entwicklungen
Auf Basis des realen Ist-Zustands können zusätzlich die Auswirkungen unterschiedlicher strategischer Unternehmensentwicklungen dargestellt werden. Diese ermöglichen es potenzielle negative Einflussfaktoren zu identifizieren und die jeweils passende Lösung bereits in Grundzügen parat zu haben.
Optimierte Prozessabläufe
Wir unterstützen direkt mit der Analyse bestehender Betriebsabrechnungsbögen (BAB), sowie der vor Ort Aufnahme bestehender Funktionen und Strukturen im Produktionsprozess. Zusätzlich führen wir Interviews mit Schicht- und Abteilungsfachkräften durch, um Abweichungen von optimierten Abläufen zu identifizieren.
