Wie ist das angewendete Kostenmodell aufgebaut und wie sind die erhaltenen Zahlen interpretierbar? Welche der vom Lieferanten eingebrachten Verhandlungsargumente haben Gültigkeit und welche Gegenargumente können diese entkräften?
Die Umsetzung der ermittelten Potenziale aus einer Kostenkalkulation / Kostenanalyse stellt Unternehmen immer wieder vor eine große Herausforderung. Insbesondere wenn externe Kalkulationsunterstützung involviert und deren Auftrag mit Übergabe der Ergebnisse eigentlich abgeschlossen ist.
Kostenpotentiale realisieren
Unser Anspruch ist es nicht nur, möglichst große Kostenpotentiale (should costs) auszuweisen, sondern diese bei Preisverhandlungen im Einkauf auch tatsächlich zu realisieren. Der Fokus liegt dabei auf einem stabilen Kunden-Lieferanten-Verhältnis bei gleichzeitig konsequenter Durchsetzung der aufgezeigten kostentechnischen Potenziale.
